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传统服装业逐利网上直销

发布时间:2020-03-26 11:32:42 阅读: 来源:保温棉厂家

» 服装资讯 » 服装市场 » 服装营销 » 传统服装业逐利网上直销传统服装业逐利网上直销 日期:2010-06-26 潮流指数:968 编辑:品牌服饰随着ppg衬衫将“轻公司模式”带入服装业,b2c行业一度陷入价格战、广告战的误区。传统服装企业雅戈尔(600177)、报喜鸟(002154)等在推出自家的网上直营店后,不仅打造了包括呼叫中心、目录销售、网络直销、地面直营店在内的立体整合营销架构,而且从提高产品品质以及售前、售中及售后服务入手,增强用户黏性并跨越行业拐点。完整产业链弥补行业软肋从ppg开始,国内服装直销公司大多采取了将核心的研发、设计、制造全部外包的“轻公司模式”,该模式由于主要依赖大规模的品牌营销,在极短的时间内就俘获了大批忠实用户。但随着网购规模扩大,产品品质问题随之出现,导致用户退货现象发生。脱胎于传统服装企业的网店则在服装品质方面有着与生俱来的优势。以报喜鸟的网络直营店ebono为例,其设计、品牌、制作、服务完全脱胎于有着“中国第一男装品牌”之称的报喜鸟。从8月起,bono集团启动了以西装和衬衫定制为主要特色的地面直营店“bonotailor”,将陆续在京津沪穗等核心城市首先上线,并逐步完成与ebono直销平台的对接。现在承担网店功能的“ebono”,以及承担实体店面经营的“bonotailor”则是bono品牌向零售业的延伸。ebono的有关负责人表示,店面定制服务的推出一方面在于实现本地化的高级服装定制,另一方面则是为了给线上业务提供一个理想的体验场所。这种崭新模式的出笼,也使ebono与“轻公司”们正式分道扬镳,发展出真正本地化的“鼠标+水泥”的b2c新范式。ppg有95%的销售来自于平面广告,主要销售渠道是电话呼叫,虽然它也有自己的网站,但是网络营销只占极小的比重;vancl沿袭了ppg的oem模式,但它的营销重点恰好与ppg相反,在网络广告占了它所有广告投放的60%以上,最主要的销售渠道也是它们的网站。bono虽然学习了ppg的直销渠道,却没有嫁接oem模式,而是发展出了一套包含呼叫中心、目录销售、网络直销、地面直营店在内的立体零售模式。业内人士认为,作为后来者,ebono在ppg等遭遇质量、服务等瓶颈后,开始抓住行业的软肋,凭借呼叫中心、目录销售、网络直销、地面直营店在内的立体整合营销架构发展出的新直销模式,一步步蚕食市场份额。售后服务提升竞争力以oem模式起家的vancl目前开始将战略着眼点放在与传统服装企业合作上来。“vancl的成败取决于产品品质的提升,”vancl公司ceo陈年表示,服装网络直销企业眼下的重要工作之一就是降低用户退货率,提高用户满意度。降低用户退货率是一个问题,一旦发生退货现象,如何使用户获得满意解决则是另一个问题。在用户退换货方面,ebono的用户只需打个电话,就有专人上门取货,产生的退货物流费将全由ebono承担。而ppg和vancl不提供上述服务,用户要求退货时,必须将商品快递或邮寄给厂商,产生的物流费都由用户自理。此外,在售中服务阶段,为方便个人选购,ebono允许用户在订购商品时选择两件商品,在包裹上门时只挑选其中的一件。而ppg等传统的衬衫直销公司则要求用户要么照单全收,要么放弃订单。“ebono的服务模式对于vancl和ppg等品牌来说是不可想象的,”有电子商务专家表示,由于轻公司们在供应链管理、订单管理方面不具备足够控制力,其售后服务很难做到人性化和个性化,不可能实现从卖产品到卖服务的战略升级。来源:

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