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从华为的末尾淘汰说开去

发布时间:2021-01-22 06:29:03 阅读: 来源:保温棉厂家

最近很多评论在议论华为的末尾淘汰制,有很多有趣的观点,也有很多猜测。 其实,作为人力资源中的绩效管理的一项政策,末尾淘汰在很多企业里都有。不仅仅只有华为,像联想、微软、IBM等都应该有,只是落实的形式和策略有不同而已。 末尾讨论制的目标是:在企业内部建立良好的竞争环境和高效的机制,在危机意识中充分发挥能动性和创造性。因此,末尾淘汰制的目的不是为了裁人,以裁人的目的来看待末位淘汰制度是错误的。这很不利于员工对此的判断理解,并产生情绪。裁人是针对人,末尾淘汰针对事。 既然目标很明确,关键就是看如何落实?其最难的在于为末尾淘汰制定原则和标准,也就是在什么样的情况下员工将被末尾淘汰。虽然说标准就是员工的业绩,但业绩这东西不好说,因为管理、绩效中有太多的灰色地带,很多业绩不能被数量化,也就无法做到真正的客观。为了弥补此问题,很多企业在管理上有对应的策略,比如,谷歌的粗放式管理,华为的灰色管理等等。世上没有绝对的公平,也无法完全公平。落实的态度和员工的心态非常重要。 在执行末位淘汰制中,一般会给员工足够的机会,如果在足够的机会中依旧绩效不高,那么才可走向这一步。此外,在具体落实上,也会根据对象有不同的策略。比如,新员工和老员工有不同,对新员工宽容很多。 有一个例子:在市场销售中,本来讲究是团队,但团队中如果由于严格的末位淘汰制,会导致团队中气氛紧张,甚至出现某些人采取不好的手段,结果导致销售业绩的失败。这就失去了末位淘汰的初衷。 通常情况下,企业实行的末位淘汰是形式大于实质的,更多只是把它作为鞭策员工的手段,形成必要的“点到为止”的危机意识和竞争气氛。人,毕竟都有惰性和恶性,没有管理是无法得到效率的。 当然,现在不一样,处在经济危机的时期,很多公司都在直接裁员。直接裁员直接的目的就是消减成本,而末位淘汰直接的目的在于鞭策员工在竞争中积极应对经济危机。相对比较起来,末位淘汰制是比裁员更人性化、更负责任、更积极和更智慧的一种办法。虽然阿里巴巴多次说要在2009年招聘很多人,但企业员工必定要按一定的比例流动,所以在其背后还有一层意思那就是会有相应的淘汰机制。这就是仁者见仁,智者见智的解读了。 总之,末位淘汰不可怕,只要关注本职工作,聚焦本职业务,复杂的事情简单去看待,就一定能获得肯定。

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