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最火南京物流仓配一体化的发展未来

发布时间:2021-10-13 10:32:05 阅读: 来源:保温棉厂家

南京物流仓配一体化的发展未来

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南京物流仓配一体化的发展未来来源:南京豪顺物流日期:各类型南京物流企业与看好这一市场的新进入者,逐渐形成了多方争霸、交叉竞争的行业局面。

仓配一体化就是“仓储+配送”的整合,区别于单纯的南京仓储、运输和配送。从狭义模式讲,仓配一体化并不是新生事物,上世纪90年代兴起的合同制物流或综合物流服务也是“仓”和“配”一体的,只不过其核心业务是围绕B2B物流开展的,主要服务环节为产品下线后到经销商或零售商仓库之间的物流,完成仓储管理、干线发运及配送。

以前,南京物流公司多为卖家自己解决,客户下单后,快递公司上门取件。但随着客户对电商物流服务要求越来越高,很多品牌商和平台商家发现,为了支持最终消费者订单快速满足的需求,急需实现库存本地化。还有一些借力电商平台渠道发展起来的以买手团队为主的新型企业,根本没有管理仓库的经验,因此大多数都考虑将南京仓储管理交给电商平台或快递企业,由其完成仓储管理、商品拣选、包装、上门配送,以实现商品快速交付。

仓配一体化与各环节分离的物流模式对比

仓配一体化的基本模式是,将收货、仓储、拣选、包装、分拣、配送等功能集成起来,由一家企业完成,服务贯穿整个供应链的始终。比起各环节独立运行的物流服务模式,仓配一体化简化了商品流通过程中的物流环节,缩短配送周期,提高南京物流公司效率,促进整个业务流程无缝对接,实现货物的实时追踪与定位,减少物流作业差错率。同时,货物周转环节的减少,势必降低物流费用,降低货物破损率,可以根据供应链的性质和需求定制化服务流程。

仓配一体化与合同制物流模式对比

合同制物流模式并未过时,经过多年的实践,其服务范围不仅仅限于货物装卸、运输、仓储业务,还参与到客户企业的销售计划、库存计划、订货计划、生产计划等整个生产经营过程,只不过在中国过去20年资产价格飞涨、信息日益对称的环境下,非资产型、管理型的运作模式在市围绕新能源汽车发展场上受到上挤下压,使to B领域的物流业务不断萎缩,业务规模一直发展不起来。与合同制物流公司相比,快递企业、电商物流企业坚持资产型投入,物流点数以千计,配送队伍数以万计,络覆盖能力更强,为实现全国范围内的仓配一体服务打下了坚实的基础,支持批量更小、频次更高的物流,既可服务to B的大批量物流,还可实现to C领域的包裹级仓储、分拣、配送,业务兼容性强,反应灵敏。

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